Una realidad de la crisis inmobiliaria actual en España se hace patente en la empresa Habitat que recortará su plantilla un 50%.

Con el ERE, Habitat pretende conseguir una “estructura adaptada a la realidad del mercado para cumplir el plan de viabilidad y superar la crisis”. Hace un mes, la inmobiliaria logró refinanciar una deuda de 1.586 millones de euros, tras lo cual puso en marcha un plan de reducción de costes.

El resto de empresas imboliriarias intentan salir del agujero buscando fondos… Aisa, Martinsa, Cosmari…

Yo por donde vivo están cerrando todas las agencias inmobiliarias. El que tenga que vender una casa en estos tiempos lo tiene chungo. 

Fuente: Expansión

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Muy bueno, pero que muy bueno…

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Con un talento fuera de lo común Stephen Wiltshire posee la habilidad de dibujar todo lo que ve con una exactitud increíble. Con un simple vistazo de segundos es capaz de plasmar en papel todo como si de una fotografía se tratara.

El talento de Stephen se debe a que es autista y ese tipo de autismo es lo que se denomina como Síndrome de Savant (síndrome del sabio), el mismo que padecía Rain man, aquel ser maravilloso que le hizo ganar su segundo Oscar a Dustin Hoffman. La cinta es, además, una de las películas favoritas de Wiltshire.

Algunas muestras de su arte: 

Link: Noticia extraída de El País

Link: http://www.stephenwiltshire.co.uk/ 

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Este es un vídeo muy bonito realizado en el cole de Adriana.

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El principio de Peter dice que en una empresa, entidad u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.

"En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia"

Laurence J. Peter

Es una pena pero; la ambición de las personas las ha llevado a niveles muy altos de incompetencia y los que no ascienden de puesto se queman en lo que están haciendo y no tienen posibilidad de dar su opinión ni demostrar sus cualidades que puedan mejorar la organización. Que cada uno saque sus conclusiones…

Luego tenemos las tres leyes fundamentales de Parkinson:

1º. "El trabajo crece hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realización".
2º. "Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos".
3º. "El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su importancia".

La ley de Parkinson afirma que "el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine". En una burocracia, esto es motivado por dos factores: (1) 'Un oficial quiere multiplicar sus subordinados, no rivales' y (2) 'Los oficiales se crean trabajo unos a otros.'

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